Attila multis környezetben nevelkedett, értékesítéssel foglalkozott, majd kiadták neki, hogy coacholja a kollégákat. Aztán vezető lett belőle, és főnöke csupán annyit tudott a szemére vetni, hogy túl jó a hangulat − mi ez a lazaság? − De az eredmények jönnek? − kérdezett vissza Attila, mire a válasz egy hosszú csend volt… Milyen szempontokat javasol mérlegelésre azoknak, akik azt fontolgatják, hogy beiratkoznak coachképzésre? Nem érzi-e úgy, hogy a Coach School alapítójaként kiképzi a saját konkurenciáját? Milyen, amikor „zsilipel”?